團(tuán)結(jié)凝聚共識(shí) 協(xié)作真抓實(shí)干

----麗彩西峰制藥公司召開2021年度年終工作總結(jié)會(huì)

1月13日下午，麗彩西峰制藥公司召開了2021年度年終工作總結(jié)會(huì)，各車間、部門副中層以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理祝衛(wèi)東主持。

會(huì)上，各分管副總和十三個(gè)車間、部門負(fù)責(zé)人總結(jié)回顧了2021年的生產(chǎn)管理、市場拓展、質(zhì)量管控、降本增效、員工培訓(xùn)及黨建文化等各項(xiàng)工作，認(rèn)真查找和分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的困難和問題，制定了切實(shí)可行的解決方案，提出了2022年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。

公司總經(jīng)理郭曉強(qiáng)在講話時(shí)首先肯定了車間、部門2021年的各項(xiàng)工作完成情況，就完成2022年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，提出必須堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)中心、三個(gè)支撐”的工作要求。堅(jiān)持以完成全年任務(wù)為目標(biāo)，以補(bǔ)肺丸核心產(chǎn)品為重點(diǎn)，保產(chǎn)量、保質(zhì)量、保銷量。堅(jiān)持新廠、老廠兩個(gè)工作中心，新廠補(bǔ)肺丸生產(chǎn)線3月底前完成設(shè)備調(diào)試，4月申報(bào)生產(chǎn)場地變更，6月正式生產(chǎn)；12月完成前處理提取設(shè)備調(diào)試工作，達(dá)到投產(chǎn)條件；財(cái)務(wù)對成本的核算要精細(xì)化，要不斷適應(yīng)市場變化做到按月測算，補(bǔ)肺丸成本經(jīng)測算后確定生產(chǎn)場地。堅(jiān)持安全、質(zhì)量、效率三個(gè)基礎(chǔ)管理支撐，這是生產(chǎn)經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的根基，必須始終堅(jiān)持不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持常抓不懈，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

陳董事長要求，2022年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，各車間、部門要將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解細(xì)化，落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)績效考核杠桿作用，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，加強(qiáng)月度、季度、半年度考核效果，推動(dòng)全年目標(biāo)逐月、逐季來實(shí)現(xiàn)。對完成新一年的目標(biāo)任務(wù)，她提出七點(diǎn)希望，一是合理有效組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)成品合格率；二是調(diào)整常規(guī)在線生產(chǎn)品種的物料采購模式，按需采購、保證供應(yīng)、適時(shí)交付；三是狠抓工作細(xì)節(jié)，注重工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量；四是深入細(xì)致地開展開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)，制定出具體指標(biāo)，將指標(biāo)量化、結(jié)果量化、考核量化；五是積極開展工藝技術(shù)攻關(guān)，著力解決生產(chǎn)過程中的各種難題；六是各級(jí)管理人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、求同存異，要有全局觀和大局意識(shí)，要率先垂范、身先士卒，嚴(yán)格要求自己，做好帶頭人和領(lǐng)頭雁；七是新廠是企業(yè)的未來和希望，固定資產(chǎn)投入非常巨大，要盡快掌握設(shè)備性能、定期做好維保工作，發(fā)揮設(shè)備最佳狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

最后，陳董事長希望各級(jí)管理人員和廣大職工要緊密地團(tuán)結(jié)在公司黨委、董事會(huì)和經(jīng)營班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，凝心聚力、踔厲奮發(fā)，篤行致遠(yuǎn)，為實(shí)現(xiàn)西峰制藥高質(zhì)量發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)全體員工的美好生活而共同奮斗。

（綜合管理部供稿）