聚力新廠建設 統(tǒng)籌發(fā)展目標

圓滿完成公司上半年雙過半的各項任務

----麗彩西峰制藥召開2022年上半年工作總結(jié)會

7月13日上午，麗彩西峰制藥公司召開了2022年上半年工作總結(jié)會，各車間、部門副中層以上管理人員參加了會議。會議全面總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量監(jiān)管、物料供應及新廠建設等方面工作，安排部署了下半年的重點工作，會議由公司副總經(jīng)理祝衛(wèi)東主持。

會上，各分管副總和十三個車間、部門負責人總結(jié)了2022年1—6月份的生產(chǎn)管理、市場拓展、質(zhì)量管控、成本預算、員工培訓及黨建文化等各項工作，認真查找和分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的困難和問題，制定了切實可行的解決方案，安排部署了下半年的重點工作。

公司總經(jīng)理郭曉強在講話時首先肯定了各車間、部門2022年上半年的各項工作，基本按照計劃完成雙過半的目標。他強調(diào)，今年是補肺丸包裝改版的第一年，8月1日在慶陽召開全國補肺丸經(jīng)銷商半年會暨新包裝發(fā)布會，邀請北京市衛(wèi)健委、市政府主要領導蒞臨現(xiàn)場指導工作，全國大型知名醫(yī)藥連鎖公司的高層出席發(fā)布會，屆時還要參觀新廠蜜丸生產(chǎn)線。本次發(fā)布會檔次高、規(guī)模大、影響長遠，生產(chǎn)和質(zhì)量副總負責協(xié)調(diào)新廠生產(chǎn)線，盡快完成調(diào)試設備試運行，為客戶參觀提供條件。郭總指出，新廠丸劑車間認證以及省藥監(jiān)局的現(xiàn)場檢查，時間緊、任務重，質(zhì)量部要盡快制定方案，與省局進行溝通匯報，掌握更多的信息，在工藝、設備沒有發(fā)生重大變更的前提下，加快推進實施，力爭早日申報。郭總強調(diào)，銷售上氨咖黃敏膠囊一支獨大，占到總量的六七成，存在一定的隱患和風險，后期要改變思路、謀求創(chuàng)新，確定新的品種，采取更多的銷售辦法，加大銷售推廣力度，實現(xiàn)銷售新突破。新廠前處理車間考慮增加藥艾條生產(chǎn)線，考慮藿香正氣水含酒精與不含酒精生產(chǎn)的方案。

董事長陳雅麗在總結(jié)講話時強調(diào)，2022年上半年總體來看，各車間、部門做了大量的工作，各項指標完成較好，實現(xiàn)雙過半的目標，主要表現(xiàn)在一是產(chǎn)值和回款比去年均有增長；二是4個主要產(chǎn)品產(chǎn)量除氨咖黃敏膠囊外均有增加；三是銷售任務實現(xiàn)年度任務的53.16%，實現(xiàn)過半目標；四是完成新廠蜜丸車間新增生產(chǎn)場地的申報和檢查，證件正在核發(fā)階段；五是完成了4個產(chǎn)品的中試實驗；六是提取車間開工建設，目前正在進行地面二層主體混凝土澆筑。但是，上半年工作中還存在新廠丸劑滅菌沒有達標，影響認證工作進度；提取車間主要設備還未最終確定；中藥飲片庫房發(fā)生一起安全事故等問題。

陳董事長指出，在上半年疫情多點爆發(fā)和常態(tài)化管控措施下，我們積極面對、主動作為，克服了重重困難，取得這樣的成績來之不易。下半年要繼續(xù)克服困難，實現(xiàn)新的突破，爭取圓滿完成年度目標任務。下半年的重點工作：1、新廠提取車間盡快完成凈化區(qū)工程招標和設備確定工作，年底前完成土建、凈化區(qū)裝修及設備安裝；2、新廠綜合制劑車間加快設計，氨咖、微丸工藝路線盡快確定，9月份開工建設，確保明年6月份中試片劑、膠囊劑能在新廠進行中試；3、丸劑生產(chǎn)線加快滅菌和工藝驗證，要確保8月2日補肺丸全國招商會蜜丸生產(chǎn)線試運行；4、9月5日前完成新廠增加生產(chǎn)范圍和品種范圍申報、檢查及發(fā)證工作，確保9月10日前2個中試品種能按時申報；5、9月10日前按照分工與研究院密切溝通，準備4個中試化藥品種的申報資料，確保按時申報；6、完成新的暫定2個中試產(chǎn)品的試制。

最后，陳董事長希望各級管理人員和廣大職工要珍惜工作、敬業(yè)守責、真抓實干、做好表率。今年以來，新冠疫情多點爆發(fā)以及常態(tài)化形勢下，對麗彩集團和我們企業(yè)的沖擊都非常大，對集團內(nèi)的個別行業(yè)甚至是毀滅性的打擊，艱難時生存是第一要務，減員增效、斷臂求生就是必然的選擇。珍惜工作、珍惜眼前就是目前的最主要的生存之道。核心品種補肺丸今年更換新包裝，這既是壓力也是動力，銷售方投入巨資打造品牌，公司又新建了廠房和車間，雙方的資金投入都非常大，這就要求我們在管理上多下功夫，各車間、部門要各司其職、精打細算，節(jié)約開支、增加效益。銷售上要積極面對市場變化，開展形式多樣的促銷活動，提前謀劃將方案做細做實、力求最小的投入取得最大的收益。生產(chǎn)上要加強產(chǎn)成品、在線品種的監(jiān)管力度，加強勞動紀律檢查，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象，其他外圍科室按照分工，落實職責職能，減少費用支出，營造風清氣正、團結(jié)和諧的工作氛圍。各級管理人員要深入生產(chǎn)、銷售一線，檢查落實工作，查找問題和工作漏洞，補短板強基礎做表率，沖鋒在前、吃苦在前，發(fā)揮模范帶頭和示范引領作用。

管理永無止境，安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)追求的主要目標，只有持續(xù)改進、常抓不懈，在生產(chǎn)經(jīng)營上才會有改進、有突破、有發(fā)展，希望全體員工要繼續(xù)圍繞下半年的各項工作目標任務，努力工作、奮發(fā)有為，為實現(xiàn)西峰制藥高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。

（綜合管理部供稿）